本文摘要：9月13日，河南中原黄河工程有限公司开会经济工作专题会议，通报目前公司经济目标已完成情况，并针对查询出有的问题和严重不足，采行六项具体措施，为经济工作再行凸弦，保证全年经济目标顺利完成。一是实施经济领导责任制度。拒绝公司经济领导小组充分发挥起到，有关部门领导各负其责，克服困难，确保经济指标的已完成。二是实施工程承包奖惩制度。 工程承包小组要充分调动投标人员的责任心，普遍收集社会工程信息，增大奖罚力度，谋求多中标、中大标。三是实施项目经理责任制。
9月13日，河南中原黄河工程有限公司开会经济工作专题会议，通报目前公司经济目标已完成情况，并针对查询出有的问题和严重不足，采行六项具体措施，为经济工作再行凸弦，保证全年经济目标顺利完成。一是实施经济领导责任制度。拒绝公司经济领导小组充分发挥起到，有关部门领导各负其责，克服困难，确保经济指标的已完成。二是实施工程承包奖惩制度。
工程承包小组要充分调动投标人员的责任心，普遍收集社会工程信息，增大奖罚力度，谋求多中标、中大标。三是实施项目经理责任制。工程施工项目展开精细化管理，对项目经理的责、权、利和经济利益挂勾，确保各项工程项目按合约工期保质保量已完成。四是实施工程承销分工负责制。
工程承销小组有关人员按照各自的分工，定期对各施工项目展开联系和专员公署，减缓工程承销步伐，保证工程尽早竣工、尽早承销。五是实施周汇报、月通报制度。经营管理部门每周向公司领导汇报本周经济工作进展情况，每月在办公会上通报经济已完成情况，经济工作领导小组对经济工作已完成情况展开分析，总结经验，查询严重不足，对不存在问题及时采取相应措施，为经济工作顺利完成作好基础工作。
六是实施经济预估制度。经济管理部门对照上级经济工作考核办法，提早对公司经济工作已完成情况展开预估，及时决定下一步工作。
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